Откуда растут ноги у этих проблем?

Покажу на примере Артёма Корякина — вы видели его на предыдущей странице.

Артём Корякин

Артём — опытный стоматолог-имплантолог и основатель клиники доктора Корякина в Москве.

Он открылся в 2025 году и сразу начал работать с агентством для рекламы в Яндексе.

Заявки шли, но денег клинике не приносили: явка по 90 тысяч, ДРР до 50% и пациенты, которые не могли оплатить даже пломбу.

Обидная ситуация для врача такого уровня.

Почему так получилось?

Во-первых, маркетинг в стоматологии — дико конкурентная среда.

Во-вторых, большинство подрядчиков нацелены на слепую генерацию заявок. Они не погружаются в экономику клиники.

Маркетинг работает отдельно от бизнеса — без прямой цели повлиять на выручку, хотя обещают это все.

Но я уверен, вы согласитесь со следующей мыслью.

Для быстрого роста оборота нужны не просто заявки, а пациенты на высокомаржинальные услуги.

Поэтому мы не стали начинать с настройки рекламы и лендингов.

Я несколько раз встретился с Артёмом — каждая встреча часов по пять. Он до сих пор вспоминает, что я «пытал его вопросами».

После этих разговоров стало понятно, на чём строить продвижение: это авторская клиника, где врач с именем лично отвечает за результат, и её сила — в сложных тотальных работах.

Это мы и стали доносить до пациентов вместо «имплантации под ключ со скидкой».

Артём со своей стороны полностью поменял колл-центр и наладил процессы в клинике.

Бюджет наращивали постепенно, чтобы сходилась экономика и стоимость явки не улетела в космос.

Вот к таким цифрам мы пришли спустя 3 месяца:

48первичных пациентов с ДРР по ним 19% за месяц
20 т. р.явка в Москве на тотальную имплантацию в марте 2026 года
16 240 ₽запись

И это не случайность одного месяца — это работа по стратегии и быстрое реагирование на малейшие колебания на рынке.

Результат вы уже видели:

За полгода оборот вырос в 2,5 раза, а ДРР снизился с 50% до 19%.

ДРР рекламных пациентов в среднем 20%, с общего оборота 7-9%

«Это работает только с новыми клиниками?»

Нет. С клиникой Елены Мокренко начали работать в сентябре 2019 года.

До этого Елена перепробовала многие агентства, маркетологов и фрилансеров. Закупала заявки, но пациентов не прибавлялось.

Мы начали с того же, что и у Артёма, — с дорогих услуг: имплантации, виниров и люминиров. Уже на второй месяц получили 107 заявок на них.

По итогам 2019 года выручка клиники составила 6 429 000 ₽.

Эту статистику можно посмотреть прямо сейчас по запросу: Общество с ограниченной ответственностью «Стоматологическая клиника Елены Мокренко»

За 2020-й выручка выросла до 53 519 000 ₽.

В 2021-м — до 78 810 000 ₽.

И более 264 000 000 ₽ за 2025 год — несмотря на инфляцию и кризис.

За эти годы рынок пережил пандемию, мобилизацию и блокировки площадок. Клиника росла всё это время, потому что после каждого изменения мы перестраивали стратегию.

Менялись услуги, офферы и лендинги, но одно было неизменно — упор на дорогие услуги.

Обе клиники выросли на этом.

Реклама услуг с высоким чеком — один из пяти элементов системы роста стоматологических клиник.

С помощью системы оборот клиники растёт в 1,5–3 раза.

А расходы на маркетинг наконец становятся прозрачными, вы понимаете:

  • сколько стоит один звонок нового пациента;
  • сколько стоит пациент, который дошёл до кресла;
  • сколько нужно вложить в маркетинг, чтобы выйти на вашу целевую выручку;
  • и главное, как прийти к ней планомерно — без хаоса и слива бюджета.

Как работает система и за счёт чего обеспечивает стабильный и управляемый поток тёплых пациентов с рекламы — смотрите на следующей странице.